进入冬季以来，公司坚持以“225”管理创体系建设为主线，结合实际实施安全生产宣传教育、责任落实、监督检查层级管理，提升安防意识，强化现场规范，营造了良好的安全生产氛围，为公司全力以赴打好四季度攻坚，圆满完成2013年生产经营目标，筑牢安全生产防火墙。

　　一是抓好班组、工段、车间及公司四个层面的安全教育工作，将安全生产教育作为班组、工段、车间日常工作及党支部开展党课学习、党小组主题活动的一项重要主题。在公司办公会及党支部书记例会上对各车间、支部开展安全教育工作情况进行总结评价。二是积极利用黑板报、展板、电子屏、广播、有线电视、《巡洋舰报》及简报等多种形式广泛宣传安全生产知识，提升广大职工的安全防护能力和安全生产意识，形成“安全生产大家讲、安全责任人人有”的积极氛围。11月9日公司安委会专门组织了安全防护主题宣传，组织各车间、部门安委会人员进行了消防演练。三是按照公司安全生产三级管理制度要求，车间班组长、工段长为安全生产责任人，重点负责责任区内的设备维护、规范操作以及安全隐患的排查工作，车间定期进行巡查、抽查及联合检查工作，奖优罚劣，当场兑现，从根本上杜绝违规现象发生。四是专门成立了包括生产、物资、人力资源、技术研发中心等有关部门及公司安委会成员在内的综合检查小组，由公司副总经理张亚军、尉隽带队每周开展一次包括现场管理、设备使用、产品质量、安全设施在内的综合检查，现场纠违、督促整改，并将检查结果纳入公司“225”管理考核。